戦略から内製化まで、

18ヶ月で変わる。

戦略と実装の分断

コンサルの戦略が現場の実装に引き継がれず、意図が失われる

ベンダー依存からの脱却不能

システム完成後も内製化できず、改修のたびに外部コストが発生

成果が出る前に予算が尽きる

Phase分割の弊害で、ROIが見えるころには次フェーズの予算申請が必要

既存の関係を置き換えるのではなく、戦略レイヤーの欠如を補完します。既存ベンダーとの協業体制を前提に設計することが多く、むしろ既存投資の有効活用につながります。

社内に「AIを使いこなせるチーム」を定着させるには、技術習得に加えて実務経験の蓄積が必要です。6ヶ月では浅く、24ヶ月では費用対効果が低下します。18ヶ月は実績から導き出した最適解です。

企業規模と優先課題により異なりますが、年商50〜100億円規模では初年度3,000万〜6,000万円が典型的です。初回無料相談にて、貴社の状況に応じた概算をお示しします。

すべてのコミュニケーションは経営言語（ROI・リスク・タイムライン）で行います。技術的な詳細は必要に応じて補足しますが、意思決定に必要なのは技術知識ではなく事業判断力です。

全プロジェクトで秘密保持契約を締結します。同業他社への並行支援は行いません。データは貴社のインフラ内で処理し、外部送信しない設計を原則とします。